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良性发展,战略性打造小爆款

发表时间:2017/06/12 00:00:00  浏览次数:952  
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如今流量越发的碎片化,为适应市场的变化、店铺的健康发展,我们不得不改变爆款的观念和推广思路。

单爆款的时代已经过去,单爆款形势难以支持整个店铺的流量需求。因此,从去年开始,普遍大家都会听到打造小爆款集群、多渠道推广的战略。

没错,从单一爆款到小爆款集群、从单一渠道拓展到多渠道的战略,无疑是店铺良性发展的前提和顺应市场变化趋势要求。

可战略找到了,你的战术配得上你的战略吗?


一、小爆款集群

如果我们来划分产品的生命周期,通常分为导入期、成长期、 成熟期和衰退期。当然胎死腹中的产品也不少,还没进入成熟期就衰退了。而成熟期一般是利润最大的,需要重点利用和维护,提升价值。成长期一般是需要加大投入和培养,提升进入成熟期。

 


以上是2个今年打造梯度建设的店铺数据,店铺1是产品周期性比较强的鞋子类目,店铺2产品的周期性相对弱,是内衣类目, 开始打造后,整体数据都有明显的提升,尤其是周期性强,款式变换相对快的类目。那么为何要打造小爆款集群?再强调一遍。

1、牵一发而动全身,多小爆款,不因一款爆款下滑或衰退而影响全店;

2、千人千面的展示为主,针对人群标签展示和投放,多款式的投放有利于提升店铺的人群,提升整体的流量。

 

二、产品梯度建设打造

结合自身店铺的产品生命周期、产品特点、产品销量、规划店铺的产品阶梯和梯度内的产品,有目的布局,有规划的推广。

关注我们公众号时间长的朋友,应该记得我们之前说过打造爆款之前,必须要做行业分析和竞品分析。不能盲目地去设置目标,根据数据客观分析这个类目值不值得做爆款,并且它的天花板在哪里。

比如说当主打款销量达到1000,根据我们的分析,很难再有大的提升,即便再有加大推广也难以提升,那么我们对于店铺销量1000以上的产品就可以开始放养或是降低预算;做好销量梯度的款式的培养和承接准备,如500-1000的款式量,300-500的款式量以及100-300的款式量等。

当然这个好比盖楼房,一层层盖,越底层越发容易,越往上就越难,所以底部的根基要稳,即店铺新品上新量和节奏要配合上,能够承接得上。

当制定好梯度后,很多时候为了梯度产品的培养,盲目的一味推广,忽略产品在店内所处的地位以及我们培养的目的,最后形成店内内讧,陷入了误区。

 

多爆款打造要注意:

1、产品类目、属性尽量错开,抢占不同搜索关键词和需求;

2、多爆款打造同一个属性、风格、规格的产品不应该超过3个,并应该错开价格,从低到高,避免自身的竞争导致,客户无从选择;

3、有计划性,对产品提前做好布局,进行阶梯式的打造,避免断层和空白,如:连衣裙为例,先打造碎花连衣裙属性、再到纯色连衣裙、再到拼接连衣裙、再到绣花连衣裙;从高领到圆领到V领;从长袖到短袖到无袖;从蕾丝到纯棉到丝绸等等,要目的的规划打造爆款群。

那么,规划好后,该怎样利用推广渠道和资源去做培养,达到我们的梯度建设目的呢?

 

三、多渠道推广配合

相信很多人说到产品推广和打造,脑海里第一浮现的就是直通车,钻展,淘宝客,但仅仅只有这些吗?

答案显然是否定的。下面主要介绍几种大家基本可以利用上的渠道,以及应该怎样去利用这些渠道。

 

1、付费渠道:

1)直通车:

避免盲目推广,自己竞争;周期强的,注意还款节奏;类目单一,款式相对雷同的,差异化推广;


2)淘宝客


3)其它站外推广渠道

流量的碎片化、千人千面搜索展示,推广渠道PPC上升、平台红利期已过,导致了我们必须要采取多渠道的推广,提升产品与目标消费者的首次接触,吸引潜在客户的关注,才有可能获得尽可能多的渠道流量来源,支撑起店铺的销售;单一的渠道推广还可能会因为渠道规则的变化,导致店铺的流量急剧下滑,不利于店铺的长远发展,所以多渠道的投放是大势所趋。

 

2、 免费流量渠道

1)老客户渠道:微淘、微信、旺旺等客户群等,通过老客户渠道进行产品的销量打造和培养,不过老客户的渠道更多可以侧重以新品的测试、新品销量的突破等产品目培养。

2)首页及关联:店铺避免有雷同款式,同时加入同类型产品推广往往容易导致相互竞争,但我们付费推广渠道可以筛选有潜力的,流量价值比较高的继续培养,而类似款通过页面关联等方式提升曝光和流量引入,也未尝不可。

3)套餐搭配:结合不同产品有目的的搭配;如互补搭配、带动搭配、消费习惯搭配等。

 

3、活动渠道:官方渠道活动、店铺内自行策划活动等

产品打造和培养,不仅局限于直钻淘,渠道和方式有多种,尽量可以相互配合的推荐,关键要有目的、有规划性的推进,避免盲目推广和推动,为冲量而冲量,反倒影响了产品的正常发展。


四、总结

产品梯度建设、小爆款集群、多渠道推广配合,无疑是店铺和产品打造的战略和方向,尤其在如今流碎片化时代,平台流量已经接近饱和的时期,但并不是所有店铺都盲目的跟风应用。战略没错,但要做好战术上的配合;重点结合店铺品类、店铺产品特点、产品本身周期特点、店铺所处阶段等,做到有目的,有规划的布局和应用战略,避免相互竞争。

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