好品质
美特斯邦威，以“不走寻常路”为口号，曾博得众多年轻消费者的青睐。在过去的几年里，美特斯邦威（后文简称美邦）服饰取得了辉煌成绩，如今却陷入严重的存货危局与亏损局面。
一年下来，亏损了4.32亿
2015年美特斯邦威的年报显示，该其营业收入为62.95亿元，同比下降4.92%；归属于上市公司股东的净利润为-4.32亿元，同比大幅下滑了396.57%。一年下来，美特斯邦威亏损了4.32亿。
这是美邦服饰自2008年深交所上市八年来首次下跌。营收亏损严重、存货积压、资金链紧张等都是美邦服饰所面临的问题。
报财报显示，美邦的库存金额从2009年末的9亿元，持续高涨至2011年初的超过31.6亿，占总资产比重35.3%。2012年三季报显示库存为22亿元，在公司净资产中占比也以25.6%高位运行。
美邦的产品和品牌是越来越没有吸引力了吗。在存货数量上，2012年，美邦服饰库存高达3620.7888万件，2015年则攀升到3761.0056万件。
随着时间的推移，庞大的存货不仅造成了价值下跌，同时也直接影响了企业的资金链。迫于资金压力，美邦选择长期打折来清理库存，直接拉低了企业的毛利率水平，以至于亏损4亿多元。
作死的节奏，三年间关闭500家店面
“不走寻常路”、“穿什么就是什么”，美邦这些耳熟能详的广告词似乎已经很久没听到了。昔日人满为患的专卖店一直在减少，商场专柜的面积也在压缩。
在外品牌入侵、电商风靡、经济放缓的大环境下，美邦的库存积压越来越多。早在2012年，美邦掌门人周成建就库存问题怒斥下属“三蛋一不”，“混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作为”。
迫于去库存的压力，美邦服饰开走互联网营销道路，三年间关闭了1500家店面，从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。
美邦创创始人周成建，有着深厚的百年老店的情怀。他曾在多个场合表态，要创立一家能够代表中国走向世界的服装企业。
美邦曾在5年时间里，营收近百亿，如今亏损严重，关店关闭达1500家。美邦头上的光环越来越暗淡，还深陷各种危机，周成建的情怀显然也没有用了。
“好大喜功”，导致连年亏损
不得不承认，周成建有着敏锐的市场触觉，但却是没有耐心，还“好大喜功”。在美邦品牌诞生之初，周成建便下达了首年数亿元的销售目标，并认为2009年就能够做到20亿元的销售额。
从近几年美邦的投资来看，周成建倾向于大阵势，大举动，快速增长。2008年，美邦试图从 H&M、ZARA 等快时尚品牌手中分得一杯羹，高调推出时尚品牌ME&CITY。
推出ME&CITY的同时，美邦还大手笔签下当时炙手可热的《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言。服装品牌的酝酿期一般需要3年，才能保证从产品定位到渠道推广的完备计划。
ME&CITY则是一个从创意念头诞生到推向市场都不到1年时间的品牌。仓促上市后的结果是，当年实际销售不足亿元，2009年营业收入也只有3.5亿元，且一连亏损多年。2012年，多家ME&CITY 旗舰店因业绩不佳关闭。
美邦想学习 ZARA、H&M，学习优衣库，但永远也不会成功，因为双方的基础有着根本的区别不一样。不管是服装还是其他行业，每个品牌都有自己明确的定位和使命，其他企业很难学得来。
美邦的自我“救赎”
美邦当年的销售的火爆场面依然让人记忆犹新。如今，ZARA、H&M、优衣库等国外快时尚品牌随处可见，近年来美邦不断走下坡路，离当初成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验的愿景似乎愈来愈远。
在这期间，美邦也展开了自我“救赎”。
转战互联网，重建轻产品
2015年，美邦服饰积极转战互联网方向，探索新的创新方向。其实，美邦在互联网上的转型由来已久：2011年，美邦剥离直营网站邦购网；两年多后，重新收回邦购网，同时启动O2O战略，升级旧店铺为O2O体验店……
在业内人士看来，美邦在互联网上的转型其实是本末倒置。美邦忽略了互联网只是起到工具的作用，企业获得市场和消费者的关键在于产品本身。
对于美邦来说，找到自身的定位最为关键。美邦必须摆脱自身追在快时尚品牌后面进行模仿的套路，找到自己的产品定位。
以顾客为中心
美邦服饰经历的业绩下滑，也是大多数服装企业的现实困境。截至4月25日下午，申万纺织服装行业中，21家企业营业收入出现下滑，21家企业净利润出现下滑。此外，营收和利润双降的上市企业达11家。
资深人士表示：传统服装行业走出困境应该以顾客为中心。解决“满足顾客需求和潜在需求”这个根本问题，是传统服装企业脱胎换骨进而破局的唯一出路。没有“顾客中心化”意识和战略实施的服装企业，将在随后的竞争中被“边缘化”。
品牌在凋零，渠道在萎缩
存货积压、资金链紧张、门店关闭、亏损严重......这些因素堆积到一块，直接导致美邦服饰品牌价值下降，销售渠道面临萎缩。
美邦的转型并不成功，同时转型的成本剧增，譬如2015年上半年广告宣传费高达5011万元。
美邦激进的开店模式以及模糊品牌定位，巨额的节目冠名费等问题也是其危机局面的重要原因。
外界评价：中国本土零售逆袭代表，周董代言，如今则全面下滑，既有外来品牌的全面入侵，仿效ZARA败在视野、模式及品牌瓶颈，也有自身转型缓慢不抓消费者痛点，导致的品牌影响力大幅下降。而美邦目前最大的问题的失联。
过去的一年，不仅仅是美邦，包括佐丹奴、班尼路、达芙妮等其他企业，业绩均有不同程度下滑。目前从终端需求来看仍略显疲软，在企业纷纷转型的背景下，投入和回报很难实现平衡。
从短期来看，行业形势整体扭转仍然困难。在中国经济下滑的压力之下，休闲服装品牌普片处于一种“过冬”的态势，美特斯邦威想要走出亏损重新崛起，需要走的路还很长。